1月24日上午9时，沧州明珠公司在沧州荀慧生大剧院召开2016年度全体员工大会，会议对过去一年工作进行回顾，并就2017年工作做出部署。来自沧州明珠本部及异地公司近千名员工参加了此次会议。

首先，沧州明珠董事长于新立做重要讲话。他对2016年公司取得业绩给予了充分肯定，并对2017年公司工作提出了新的要求。他强调，2017年， 面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，要认清形势，在管理要上不断优化内控管理，完善目标管理、绩效管理，在安全、质量管理、和提高效率与盈利能力方面下功夫，切实增强公司的竞争力和发展力。在新产品的开发储备与现有产品的提档升级方面，要求要向多元化、差异化发展，以提升企业的核心竞争力。在营销方面，要进-步加强与优良客户的深度合作，加大高端客户开发，增强市场的竞争能力与实力，降低销售风险，同时他要求，随着公司规模的不断扩大，今后公司要加强各级人员的培训与考核力度，提升员工的整体素质，为员工们提供更广阔、更良好的事业发展平台以适应公司的发展规模与速度。

总经理陈宏伟代表公司做工作报告。他对2016年工作，从“经营业绩、重点项目建设、市场营销、基础管理、资本运作及员工福利等五个方面进行了回顾，同时也明确了公司2017年工作重点。一是强化质量、 安全管理，着力提质增效。他要求2017年公司要继续坚持“ 质量是企业立命之本”的理念，推进质量管理体系升级，通过加强生产控制，工艺改进和技术攻关等一系列措施，不断优化产品质量，同时要抓好安全管理，进一步完善安全标准化工作，加大隐患排查力度，杜绝安全事故发生。二是优化人力资源结构，打造高素质管理团队。公司要下大力气培养和提高各级经营者的管理水平，造就一批具有现代管理理念和国际眼光的管理人才，满足企业发展壮大对人才的需求。另外要提倡工匠精神，鼓励员工在一个岗位、一个工种学精做优，成为本职岗位上的行家里手。三是居安思危，时刻保持清醒的头脑。由于目前市场存在着很多不确定因素，国内外同行竞争依然残酷激烈，我们必须要深化内部管理，加强绩效考核工作，坚持开源节流，提质增效,增强企业抗风险的能力。最后他说，今天正值公司上市10周年之日，在这个特殊的日子里，让我们不忘初心，面向未来，继续发扬老一代东塑人艰苦奋斗，自强不息的精神，开创沧州明珠下一个更加辉煌的十年?；嵘匣苟砸荒昀醋龀鐾怀龀杉ê凸毕椎募?、部门及个人进行了表彰。

最后集团公司董事长于桂亭发表讲话，他对沧州明珠近年来所取得成绩给予了充分肯定，但更多的是表达了他对员工的关心与关爱，尤其是对在春节期间因工作需要而不能回家过年的员工的感谢。
 

会议由公司副总经理于增胜主持。东塑集团领导班子成员及有关兄弟单位主要领导出席了此次会议。
 

会后，与会员工纷纷表示，报告中回顾了一年来公司取得成绩，并对2017年的工作提出了新的目标与要求。使我们备受鼓舞，也倍感自豪，俗话说:“ 大河有水小河满”，没有大家就没有小家，企业效益好了，我们的生活也不会差。新年新气象，2017年我们要围绕报告中提出的要求，扎实工作，发扬工匠精神，精益求精，在本职工作岗位上做出成绩。